年度归档： 2018 年

如果你用搜狗拼音输入法输入shengzheweiwang拼音的时候，会出来二个选项，胜者为王和剩者为王二个选项。虽然字义不同，但实际属于一致。 当我们看众多所谓的成功人士奋斗发家史时，往往会发现在这些 阅读更多

诸葛亮与刘备，到底是谁成就了谁？马云与阿里巴巴，谁成就了谁？这些类似的问题在网上一直是争论不休。 就个人与管理团队而言，我更多的认为不是谁成就谁的问题，而是一个相互帮扶，相互提高的过程。作为个人而言， 阅读更多

外界对公司风评不好，众所周知。公司在努力改变，并且早已推出了一系列有关工人福利待遇的规定，这也是众所周知。 公司高层领导的管理理念是超前的，与管理理念对应的制度是相对滞后的，在管理制度相对滞后的前提下 阅读更多

主动汇报是在任务接收后，根据任务的执行进展，过程中向领导汇报的一种状态。 关于被动执行。在10.17我发的《团队协作》中，对领导下达的执行任务节点是这么描述的： 工作任务接力棒：中层干部接受任务→拆分 阅读更多

行政部负责或涉及业务分类相对其它科室较为繁杂，怎样才能不遗漏部门范围内的工作内容，怎样才能提高员工主动发现自己负责工作板块的管理漏洞，怎么样才能把上级领导安排的任务指令分解后有效跟进，一直很让我头疼。 阅读更多

在工作的时候，大多数人考虑更多的是完成目前的任务，对此任务完成后可能延伸出的问题，或此任务在执行过程中可能会延伸出的其他东西，有考虑不周全的地方。 分公司员工经常会遇到警察、宪兵、劳动监察部门去查工地 阅读更多

公司的所有管理层、工人，当地雇员都有纸质合同存在，大多数人都是干着看着，感觉还行，就接着续约。感觉自己获得不了如愿的薪酬，则会放弃续约或选择了休假时不返阿，这种情况是存在的。 不管如何，只要加入了公司 阅读更多

对于有些长期并一直在进行的业务，在接到领导任务，要按照某个管理需求得出某种结论时，绝大多数人往往以一种：历史数据我这里没有啊，这事好难啊，无从下手啊，没法梳理出头绪啊，然后继续放到一旁等着任务落灰，工 阅读更多

在我的概念中，盖亚公司新颁发或者修订的任何制度条文，都是基于经营管理过程中教训的积累总结或管理提升所需。 制度条文一般分为二类，一类是管理方针性大纲类，一类是业务要求及规定类。 管理方针性大纲类，是明 阅读更多

好人与坏人是反义词，一般会分别出现在牛头和马嘴上，但在工作上二者往往是混为一谈的。 08年年底，在安边念别墅4楼会议室里，秦总询问我当周检查工作日志的结果，我试图用大家忘记了的说辞来掩饰同事及好友没有 阅读更多