主动汇报是在任务接收后，根据任务的执行进展，过程中向领导汇报的一种状态。
关于被动执行。在10.17我发的《团队协作》中，对领导下达的执行任务节点是这么描述的：
工作任务接力棒：中层干部接受任务→拆分任务→分配任务到员工→明确员工各节点完成时间→员工参照工作流程执行→员工执行中问题的反馈→中层干部指导→中层干部汇总各节点结果→任务完成。当然，这个接力棒的流程是在理想状态下的执行结果，在日常过程中，一般还有以下几种类型。
工作任务被动执行接力棒类型1：中层干部接受任务→忘记了→被领导批评后心里很不爽的继续执行→任务完成。这种属于遗忘工作任务的。
工作任务被动执行接力棒类型2：中层干部接受任务→拆分任务→分配任务到员工→明确员工各节点完成时间→员工忘记执行了→中层干部被领导批评后心里很不爽，反过来批评员工忘性大→员工被领导批评后心里很不爽的继续执行→任务完成。这种属于缺少监督工作任务的。
工作任务被动执行接力棒类型3：中层干部接受任务→拆分任务→分配任务到员工→明确员工各节点完成时间→员工参照工作流程执行→员工执行中问题的反馈→中层干部忘记给指导意见了，然后员工想反正我给你讲过了，你不协调解决跟我有啥关系，然后不了了之了→中层干部被领导批评后心里很不爽批评和指导员工，员工心理很不爽的继续执行→任务完成。这种属于缺少过程协助员工的。
工作任务被动执行接力棒类型4：中层干部接受任务→忘记了→被领导批评后心里很不爽，然后继续抛到一旁→等领导想起来的时候继续批评→当时表表态后继续抛到一旁→任务无法推动。这种属于不作为的。
在面对领导下达的众多任务执行指令，首先应该扔到一边是抵触，其次要更多考虑如何执行。
对领导接二连三对某件事情或对某个体系/部门/分公司经常下达各种工作任务指令，希望中层领导多思考下，为啥领导要给我下这个任务指令？是不是在日常工作中，此项工作内容没给领导主动汇报过？
我觉得如果各体系/部门/分公司就自身管辖工作内容，根据公司管理要求，在固定的时间段内提供经营管理数据供领导参考，那在日常工作中，领导下达的任务指令会对应减少。
对主动汇报与被动执行，你愿意选择哪个？