在工作的时候，大多数人考虑更多的是完成目前的任务，对此任务完成后可能延伸出的问题，或此任务在执行过程中可能会延伸出的其他东西，有考虑不周全的地方。
分公司员工经常会遇到警察、宪兵、劳动监察部门去查工地，要求提供此工地所有工人的证件。这时候需要工地领导根据对方要求进行分析，为啥要提供证件，干啥用的，提供上去后可能会带来哪些不好的结果？行政部按照分公司要求提供员工证件是一个简单的问题，给就是了。但如果提供了后，因此产生的问题该怎么去解决？行政部提供证件需要分公司找业主提供保证这个的确比较复杂，但我们想做的也只是为了避免因此延伸产生的其它问题而已。
例如：财务部制定更新的财务编号，通过2013年的强制推广实施，极大的避免了工人在工程部、财务部在对接工资、伙食统计错误的问题。依员工财务编号递推延伸，能否在众多工程名称大家叫法不同，业主偶尔还任性的改改工地名称前提下，推广财务工地编号使用呢？
再说10.18发的表格类文件设计。表格设计中，不能只仅限于满足于解决目前的问题，要考虑此项工作的延伸性，也即提前预留一部分列用来备用。如果好的计划是成功的一半，那么根据计划任务设计出规范性统计表则已经成功了四分之三。在接到领导任务指令，要求就某个数据做统计分析时，希望各位领导脑袋里冒出的第一个念头不是去年买了个表，而是去年做了个表。注：推荐一个我经常去溜达的EXCEL教程技术类网站http://www.excelhome.net/
总结：普通员工在办理日常业务时，多思考多总结，给领导提供科学合理的建议。各部/体系领导闲暇之余看看现在用的各种表格，核查通用性及延展性，以便于提前做好数据统筹分析工作。所谓的不负现在，不惧未来。更多时候需要我们现在多思考，多为以后做提前准备工作，才能在未来的日子里达到不惧。