外界对公司风评不好，众所周知。公司在努力改变，并且早已推出了一系列有关工人福利待遇的规定，这也是众所周知。
公司高层领导的管理理念是超前的，与管理理念对应的制度是相对滞后的，在管理制度相对滞后的前提下，需要的是制度相关负责人在执行过程中发现问题，提出问题，直至解决问题。特别是有关员工福利待遇的事情上，更需要我们审慎的对待，重视员工在日常工作或生活中提出的中肯的建议，或者是一句牢骚怪话。因为这些都或多或少涉及或触碰到了公司的声誉。
近几年外部甚至公司内部都流传着这样的说法:不管你是不是合同期满回国，你回国时候压的钱都不退。后来我查阅了2017.02.17下发的《员工工作交接规定(2017.02修订)》其中，关于回国员工工作交接暂扣金的返还时间3.2.3条款、单程机票合同期满回国的自回国之日起计算，预算、外事体系员工6个月内、其余岗位员工3个月内交接结果无不良后果，则予以退还（不计息）；如因工作交接原因造成公司财产损失的，按照公司相关管理规定划清责任，明确金额后，从工作交接暂扣金中予以扣除。怎么个退法，哪个部门负责发起？谁负责审核？谁负责最后的审批？没有明确说明。在2018年初，我据此条规定联合财务部，联系相关合同期满正常回国的员工，由我部向财务部提起了《管理层员工回国工作交接暂扣金退还明细表》，财务部依据此表，督促此合同期满回国的员工领导出具《员工期满回国交接期内评定》为附件，做出了资金支付表，公司领导审批通过支付。到今天为止，再没有听到有人说员工正常离职工作交接金不退还的话了。任何制度都需要不断的完善与修订，需要我们自己或跨部门合作的一种责任担当。
借助2018年第三次工人巡视专题会，公司新出或修订了一系列的惠民政策与利民举措，需要我们全员去落实并执行，并且还需要我们在执行的过程中收集整理基层的反馈意见，发送给起草人，便于继续完善。也希望各相关部门再次审阅查看惠民政策的可操作性与可执行性，避免让这些惠民政策飘到空中落不下去，对公司声誉产生损害。
像习近平总书记在党中央会上讲的一样，要坚持行使权力和担当责任相统一，国家如此，公司也是如此。
可能大多数人看来公司声誉是个很泛指的概念，感觉与自己都没太大关系，但实际上与每个人的责任担当都息息相关。