随笔

每天早晨打卡上班道理等同于当兵的叠被子，按一般人的思维，当兵的应该加强体能锻炼，每天折腾那个破被子有啥用呢？其实部队上折腾当兵的叠被子是强化细节执行意识，只有连一些所谓的小细节都能得到强有力执行时，才 阅读更多

责己。责己一词来源于“责人之心责己，恕己之心恕人”，百度百科是这么释义的：用苛求和责备别人的心来要求、反省自己；用宽恕、体谅自己的心去宽容体谅别人。 公司属于一个小型群体的社会组织，每个人阅历、说话、 阅读更多

怎样才算爱护，对上你能提供领导想要的经营数据，不给你的上级对你手下指手画脚的机会。对下你能对他们真心实意的传授你的经验和知识，让他们用你的经验提高工作效率，少走弯路。 请他们搓一顿不叫爱护，他们被领导 阅读更多

传帮带的本质是把自己会的东西让一群人会。传帮带的形式是做出格式化的样本文件，写出详细的工作步骤，每个步骤都有详细的操作流程。根据学习人的能力大小一个步骤一个步骤参与进来，最终全部参与并掌握。 带好了下 阅读更多

作为一个员工而言，把可能牵扯到自己有关的，可能涉及到的电话号码提前保存到手机上，不要领导让你联系其他同事办理某项业务的时候，拿一句我不知道他电话号码当成挡箭牌。注：可尝试搜索QQ同步助手如何导入EXC 阅读更多

大多数工作任务的执行，不是单单靠哪一个人单打独斗完成的，你再怎么厉害，也只是一人拼而已（比如大家都耳朵听出茧的一个筷子与一把筷子谁结实）。如作为中层干部的能围绕完成此项目标的预计时间，根据下属员工的工 阅读更多

有人的地方就有江湖，有公司的地方就有管理级别。下级服从上级，这是我们打小就知道的道理。 如果作为普通职员，当你遇到工作上的问题时，一定记得第一时间给直属的领导汇报，寻求最佳解决问题的办法，切忌越级汇报 阅读更多

百度百科是这么释义的：执行力，是在既定战略和远景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织远景的一种力量。 就我个人认识而言 阅读更多

高层领导制定宏观策略与指导方向，作为中层管理者，是计划的细化分解者、推动者、执行者、汇总者、汇报者，作为员工，是计划的详细执行者。 每月做出月度计划管理目标，月计划递推到周计划，每次做完周计划后，根据 阅读更多

当遇到上级领导安排任务，或其他分公司/部门需要协助配合的任务，在任务指令不明确的时候一定要问清楚，不要简单的回复一句收到就完事了。对于不明确的，模糊不清的指令要反问，问清楚了，自己完全理解了。再去想该 阅读更多