大多数工作任务的执行，不是单单靠哪一个人单打独斗完成的，你再怎么厉害，也只是一人拼而已（比如大家都耳朵听出茧的一个筷子与一把筷子谁结实）。如作为中层干部的能围绕完成此项目标的预计时间，根据下属员工的工作能力适当分配工作，通过合理的计划，参考已有的工作流程，大家齐心协力，大家都不用那么累也能完成。
工作任务接力棒：中层干部接受任务→拆分任务→分配任务到员工→明确员工各节点完成时间→员工参照工作流程执行→员工执行中问题的反馈→中层干部指导→中层干部汇总各节点结果→任务完成。
总结：普通员工拼执行力与进度问题反馈，中层干部比拼工作任务分解与进度跟进，最终达到团队协作共同完成工作任务的目的。