高层领导制定宏观策略与指导方向，作为中层管理者，是计划的细化分解者、推动者、执行者、汇总者、汇报者，作为员工，是计划的详细执行者。
每月做出月度计划管理目标，月计划递推到周计划，每次做完周计划后，根据上级领导布置的任务，及时的补充修订周计划，继续把自己的计划任务分解到每人，由员工分解到每天，不至于出现计划的遗漏。
往往公司领导在例会上常年累月关注点评的重要工作就那几项，为啥点评你？可能是因为你做的计划内连这些领导关注重点的工作压根没体现，或者根本没有进程的汇报。搞清楚，领导不是非逼着你要结果，汇报个进展好不好？计划了，最起码这个工作任务在往前推动着。如果计划都没计划，说明这个工作压根就是一直处于被搁置状态，谈不上推动，更谈不上完成。
作为员工计划的执行，也即工作日志，每天要总结，把完成的及时向直属领导汇报，把未完成需要要向直属领导反馈进展，并继续跟踪和持续工作继续自我指定一个日期，继续做下去。从加入这个公司就被灌输了工作日志这个概念，也一直在执行，也打折应付过。直到近几年才体会到工作日志计划带来的好处。没写工作日志第二天不知道干啥，也即无计划的混沌工作状态。另，自2017.11从米世明手里接回工作日志收取工作后，一直坚持每月给我发工作日志的有肖中贵、田京华，隔三差五找我签工作日志的有陈自银。