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可操作性与可执行性

在我的概念中,盖亚公司新颁发或者修订的任何制度条文,都是基于经营管理过程中教训的积累总结或管理提升所需。 制度条文一般分为二类,一类是管理方针性大纲类,一类是业务要求及规定类。 管理方针性大纲类,是明 阅读更多

感恩于心,责任于行

感恩这个是群里说的最多的话题,就我个人而言,从心里感谢公司提供了施展自己的平台,给了我生活努力向前的物质保障,从另一方面看,我投入了等同的汗水与泪水。不管周围的人怎么看,我始终认为与公司是雇佣关系,在 阅读更多

量变与质变

公司2014年初人数在900多人(工人+管理层)的时候,秦总经理提出了优化工作程序,总结工作流程,写出岗位操作细则。而如今公司人数2000多人(工人+管理层),同样的工作如果还按照4年前的方式方法去做 阅读更多

文件处理与归档

没有处理的文件不要归档,放到自己眼前,一直看着,一直逼迫着自己去处理完毕,并归档到位。 作为员工。如果此项工作在电脑上或文件柜里没有对应归档的地方,只能说明一个问题,这是个新鲜的工作内容,尚无流程可遵 阅读更多