量变与质变

公司2014年初人数在900多人（工人+管理层）的时候，秦总经理提出了优化工作程序，总结工作流程，写出岗位操作细则。而如今公司人数2000多人（工人+管理层），同样的工作如果还按照4年前的方式方法去做，难免会不适应。

要根据量的增加进行整体程序的优化，该分的要区块化分解细化，该合的要有格式统一化的分类汇总表。也即是公司的量提高了，现在要看公司各管理体系、各部门、各分公司的领导同步提高质了。

量变推动质变，量变产生质变。