想法与行动
接到上级领导下达的任务指令后，作为任务的接受者要去分析，分配，然后过程跟进指导，执行过程中遇到的疑惑及时反馈领导，寻求帮助与支持后最终落实执行。
如国内多年前就开始强制实施的农村合作社，新农村，家电下乡，非洲政策，一带一路等一开始也是好多人反对。最终在党中央的强推下得以实施，现在看来这些都是超天才的明智决定。
说咱们自己公司的事情，吃面条一事。大多数旁观者来看，无非就是吃面条吗？干嘛非要这么大张旗鼓逼着让工人吃呢？我电脑上一直保存着一张在公司刚开始推行面条时，分公司拍摄发到工长群里工人吃面的照片。
大家再反过来看昨天企宣部陈飞宇拍摄的吃面条视频，对比下，或许就能明白公司高层从推行工人吃面这个小事，从而得到关于吃面配料的变化，吃面工人表情的转变。勿以善小而不为，仅此而已。
拿行政部举例，在公司开始推行属地化管理时，开始我是极力反对的，当地人懒惰，语言不通等总之一大堆不想用的理由。后来随着工作量的增加，中国职员始终招聘不到位，只能尝试使用。后来和敖莹一起对当地人实行计划与表格管理，把我们通用做证件的资料添加上法语说明行。现在两个女秘书不仅把办证资料制作70%的工作做了，还负责2个劳动局，4个警局的常规外事业务及部分车辆保险类业务。当地职员的参与让敖莹从重复、繁琐的办证业务中解脱出来，更多从事指标申请、重点证件跟踪办理上。我也就是偶尔看看办证的进度统计表，提示一些重点需要跟进的证件业务，有了更多的精力去关注其它业务了。注：上月2个当地女秘书工资合计为81360DA。属地化管理会不会带来好处？不管你信不信，反正我是信了。
领导指令下达后，我们之所以疑惑、质疑，绕弯不去执行，原因大部分是我们所处的高度决定了我们的视野，看不到那么深层次的东西而已。
在接到任务指令后，再多的想法也好，疑惑也罢，都需要脚踏实地一步一步的通过行动来尝试，如果都没有尝试去做，怎么会收获实施后带来的益处呢？