根据《盖亚集团成立15周年 — 征文比赛通知》，现刊发总部行政及人力资源部董英伟的投稿内容。
投稿人履历：
盖亚相伴，梦想无极限，为庆祝公司成立15周年，感谢公司十几年的栽培，谨以此文总结下我在盖亚成长的点点滴滴。
2008.07.14，做为一名土木工程专业的应届大专毕业生，我与苏浩（材料员），王瑞齐（模板工）一起从北京首都机场乘机，经开罗转机到达阿尔及利亚，正式加入盖亚公司。
2008.07.14，埃及开罗，国际航班转机区
到阿后分配到了及尔Ain Benian安边念298套，岗位是工程预算，项目经理是蒋道宏。蒋道宏经理是我到盖亚公司后的第一个师傅。当时298套处在开工前期，蒋道宏每天在忙着做施工组织计划，我在蒋道宏的带领下学习工程量计算与法语学习。
蒋道宏言传身教，每天他自己忙工作的同时，还督促我算量、学法语。记得有天早晨到了工地后，蒋经理说我抽查下你近期学的法语单词，做个简单的测试。对自己能否写出近期死记硬背的法语单词有疑虑，于是询问，能否晚会再考试？蒋经理有些诧异，但仍然答应了。在随后的测试中，蒋经理只是简单的抽查了几个单词，当时自己勉强通过了这个简单的测评。距法语测试后不久，在Ain Benian安边念公司总部一次晚饭时，秦董事长询问蒋经理我的法语学习情况，蒋经理说挺好的，小伙子挺认真的。我在旁边如坐针毡，因为事实并非如此，我恍惚间似乎悟出了一个道理：已踏入社会，已经不是在学校了，没有谁有责任和义务去每天鞭策你去学习，学不学，学多少是你自己的事情。
2008.10.01，因公司员工增多，行政部缺少人手，被公司常务副总李进疆安排调入行政部，在杜豫雯经理的带领下，开始接触行政部工作。
2008.10.13，杜豫雯回国。2008.10.15，崔海出任行政部经理，我又开始在崔海经理带领下工作。
2008.12.24，秦翌到阿。在我到阿将近半年后，终于有个熟悉的人可以在工作之余唠嗑了。
崔海经理是法语专业毕业的高材生，1957年出生，与我爸年龄一样，但受教育程度远比我爸高，教人做事的角度与我爸平时的教育也相差很远。
记得有次，财务部经理潘玲的笔记本电脑XP系统反应超慢，但因为里面安装了财务部的专用软件不能更换，听说我电脑水平尚可，想让我捣鼓下能让电脑运行快一些。然后我一直倒腾到晚上三四点终于优化完了，第二天就没有准时起床，睡到了9点多。崔经理问我为啥迟到，我说了原由，崔经理批评我，在业余时间进行工作之外的帮忙是你个人的事，我不会管，也不会干涉，但不能因为这种工作之外的行为而影响你的正常工作，我当时心里有千万个草泥马飘过，但事后对此事带来的影响记忆犹新，生活是生活，工作是工作，切不可因为生活而耽误了工作。
2009年的年初公司总部有3辆车，一辆起亚SUV，一辆DACIA，一辆奔驰老爷车，每个车配备的都有阿尔及利亚司机。秦总安排我们这批不会开车的员工必须在3个月内学会开车，学车是为了提高个人技能，并且学会了以后是自己终身掌握的技能，别人又偷不走。对此点大家学车的积极性特别高，我在秦翌的手把手教授下，也学会了开车。至此，在盖亚喜提第一个技能-开车。
2009年初，喜提驾照一本
2009.03.30，崔海离职，魏丽出任行政部经理，我又开始在魏丽经理带领下工作。现在回看2009年的工作状态，除了满腔热情，面对的是一无所知的行政工作，但好在有魏丽带领及公司领导指导下，开始逐步分类，建章立制，开始把各项工作逐步规范化。
2009.06.22，张国强到阿。2009.07.07，张元到阿。至此，4个大学同班同学聚齐，立志要在盖亚出人头地，奋斗出个所以然。
2010.03.16，父亲到阿，开启了他7年的盖亚工作生涯。对于父亲到阿打工这事，是父亲提出的，在老家生意失败后，想着出国多挣些钱贴补家用。我自己思前虑后，总觉得父亲在这里打工自己很没面子。父亲讲出国打工挣钱是辛苦，但在家里挣不到什么钱，他脸上也没面子的，在国外一不偷，二不抢，踏踏实实干活挣钱，有啥可担心的呢？我最终还是向公司提出了申请，秦董事长亲自签批通过了。父亲自2010.03.16到阿，先后在安娜巴省600套做库管、马斯卡哈省1150套做库管，马斯卡哈省500套做库管，奥兰片区后勤食堂采购，一直工作到2017.04.16回国。
父亲在阿期间，经常对我教导要珍惜公司给予的这份工作机会，努力工作，不能给上级脸上抹黑，父亲不仅严格要求我，更是严格要求自己，认真对待工作。
很感谢秦董事长能同意从来没在工地上工作过的父亲到阿，并且给予了工作岗位，也很感谢父亲在阿长达7年的陪伴与教导。
2010年，在魏丽经理的带领下，开始逐渐适应行政部的工作，在她的指导下，配合魏丽经理对行政部的各项工作进行了细致梳理，做出了明确的分工明细。在魏丽经理的努力下，公司在2010.08.26申请到了及尔省西哈噶200套的工作签证配额（及尔省第一次获批）。
2010.11.01，Ain Benian总部行政部办公室墙上张贴的行政部分工明细
左起：刘雪飞、秦翌、戚中平、董向应、秦建军、李隆、蒋平、陈曦、董英伟，拍摄：张元
2011年
2011年前后是我个人工作的一个分水岭，大学读的是土木工程专业，一直认为工民建行业才是我职业的走向，总认为行政部没有前途，总想着去从事工程行业相关的，多次去找领导申请。秦董事长虽然多次语重心长的开导我，但我脑袋里一直有这个执拗的想法。
在2011.10.14，公司考虑到工程资料的重要性，设立了资料员的岗位，把我从行政部调配到了工程部，兼职管理公司工程资料的同时，负责陈自金项目西哈噶112套的报表制作工作。
当时工程部刘雪飞，负责带我开始梳理公司现有的工程资料，分门别类的归档，工程部预算员李隆负责带我制作西哈噶112套报表。
在工程部从事的资料员岗位，对我的职业生涯起到了极大的帮助作用，因为对大量繁琐工作的分类，编号，归档考验了人的耐心与细致度。对于归档发现的问题进行梳理汇总，得出汇总的结果报领导后能给这类的工作提供指导和帮助，这些提高了我对数据统计表的敏感度，对后期看到一些特定的数据就注意日常数据的积累，在领导需要的时候能够及时拿出。而这些都给以后的工作起到了帮强作用。至此，在盖亚喜提第二个技能-数据统筹分析。
2011.12.28，在我哥哥与嫂子极力推荐下，介绍我嫂子的弟弟彭勇到公司从事预算统计员工作。
2012年的年初，公司常务副总李新在他办公室叫我谈话，因为工作需要，希望我能返回行政部，担任行政部经理一职，工资从原有的8.5万年薪（8万基本工资+0.5万资料员补助）提升到行政部经理的10万年薪。虽然我很想尝试，但从从经济收入角度考量明确拒绝了，因为更多的收入意味着更大的责任，而单1.5万元的增加收入我怎么衡量都不划算。
后来我把此事告诉了父亲，父亲没有反驳什么，只是举了一个例子。假设1个人平时工作付出了80%的努力，工资给到了100%，一个人平时工作付出了120%的努力，工资也给到了100%。如果下次有个工资翻倍的机会，你觉得领导会考虑谁？你还年轻，不要太多的考虑经济收入，应考虑获得更高的平台，接平台来提高自己的综合能力。当时虽然年少轻狂，但父亲的话句句在理，没有不听的道理。于是在后面一次和李新副总去工地的路途上，我向李新副总主动提及了此事，表示自己愿意接受新岗位，工资之类的领导决定就行。
2012.03.11，我被公司从工程部调回到了行政部，出任行政部代经理一职。
2012.03.11，返回行政部工作后，各项工作在李新经理的指导下，在当时行政部法语外事刘振夏，职员常书房的协助下，工作相对顺利。同时负责陈自金项目的报表工作。
2012年，老家的亲戚朋友找上门，希望能加入盖亚公司工作，通过办理签证的等待过程，在2012.05.26，韩士卿（细木工）、孙铁汉（厨师），吕贺贤（电焊工）到阿。
2012.09.08，公司提升刘振夏为行政部经理，行政部工作由其负责，我退出行政部，继续负责陈自金项目的报表工作，工程部资料员的工作。
2012.08.15，工程部办公室，秦翌。
2012年在工程部期间，工程部的全员是真的忙，一般情况下每天晚饭后，去公司旁边咖啡馆一起喝杯咖啡，晚上继续干。有时候大晚上秦董事长过来劝慰大家，明天还要开车出去，都早些休息，但都跟打鸡血了一样，拼命的在汲取知识，拼命的在提高自己。至今每每回想起那段岁月，秦董事长总是感慨，你们那届人都是比较拼的，没有太多的督促，大家都拼命的使出全力想把工作干好。我在工程部期的同事，至今仍在盖亚公司的有：常务副总李隆，副总陈曦，房产公司工程部经理刘雪飞，房产项目及尔片区经理秦翌，房产项目艾丽赞片区经理张国强，第08分公司经理李天柱。
在盖亚你只管努力，其余的交给公司，付出终究有回报，时间会证明一切。
2012.10.19，秦董事长给总部各部员工每人发放佳能单反相机1个，秦总希望大家能够在工作之余，用相机记录下在阿尔及利亚的生活点滴，培养大家除了抽烟喝酒之外的其他兴趣爱好。当时因为我有单反相机，于是置换成了SONY笔记本。很高兴，在盖亚又喜提笔记本一台。
2012年期间，因工作关系接触到了马斯卡哈省1150套的法语外事，在公司领导的撮合下，收获女友1个（现已结婚）。
2013.01.26，结束原在工程部兼任的预算工作，以行政部经理身份进入行政部，全面负责行政部的工作，兼职公司资料员。在工程部做预算期间完成了112套主体的报表工作，112套装修一期的砌体报表，148套B楼的部分主体报表工作。
2013.02.02，为适应属地化管理需要，公司领导调马志平进入行政部，岗位为阿工专员，主要负责属地化员工的合约薪酬等工作，兼行政部阿语外事。
2013年是公司迅猛发展的一年，单是办证工作已经手忙脚乱，急需招聘一个新的专职资料员来接手我兼职的资料员工作，经姐姐介绍，许俊喜于2013.06.11加入盖亚公司，进入行政部，从事公司资料管理与行政部资料的管理工作。
2013.05.19-20，公司总部从安边念搬到了凯林图斯1200套。
2013.12.05，我被公司领导提升为总经理助理，薪资上调1万/每年。同时，行政部也更名为行政及人力资源部。
在2013年底回国时，在盖亚工作5年后，依靠盖亚挣得的薪资全款买了一套二手小产权住宅，140平左右，23.9万。至此，依靠盖亚这个大树，我喜提房子一套。
2014年，公司的人数逐渐增多，业务量也随之递增，正常的在个人电脑上处理工作资料已经不能满足部门内部的资料传递的需求。比如机票，当时我负责订购机票，整理电子行程单后后放到我的电脑上，然后再打印一份或者QQ发送给许俊喜或马志平，他们2个谁有空的时候就去机场接送机。
记得有一次，有个工人在1200套临建区等着，直到午饭时间他见还没有人送他回国，于是过来到总部办公区询问，为啥没人送他到机场，是不是改期了。得知这一情况后，我和许俊喜赶紧找了个车麻溜的把人送走了。
事后分析这种情况的产生，主要是机票资料传递不科学。最后和许俊喜商议后，解决办法是先从网上买了可以资料共享的西部数据网盘，然后每日固定查看即可。
后来因为网盘在资料存储，共享方面存在特有的优势，用起来的确很香，随后逐步推广到工程部、财务部。
2014年，终于和女友结束了2年半的长跑，在10月份踏入了婚姻殿堂。至此，依靠盖亚公司这个平台，喜提老婆。
因为我和父亲都在阿国盖亚公司工作了多年，工作稳定，收益稳定，亲朋好友陆续找上门寻求介绍出国工作。2014.11.01，董英海（模板工），孙向武（罐车司机）、李增坡（模板工），2014.12.06，董幸功（模板工）到阿。
2015年1月初，秦董事长根据公司长期发展需要，提出了各部应进行《岗位工作内容和操作细则》的汇编工作。管理目标是在任何一个新员工到阿后，除了传统的帮、扶、带之外，还需要有一个可参考的工作指导文件，另外，对于工作中出现的失误，在操作细则中给予标注，提醒后面不要再因为类似的事情再犯错误。
为了鼓励各部门员工能够积极参与，秦董事长特地批示，员工写出后，由部门经理审核通过的，公司给予2000DA/每条的奖励。
因为此项奖金的支出是由行政及人力资源部负责统计制单的，我查找了下历史数据，从2015年1月开始，直到2016年3月结束。财务部、工程部、行政及人力资源部、材料管理部、机械设备部共新增或修订工作内容和操作细则1396则，公司共支付奖金279.2万第纳尔。
| 序 | 部门 | 姓名 | 奖金 |
| 01 | 财务部 | 杨志 | 236,000 |
| 02 | 财务部 | 李克 | 158,000 |
| 03 | 财务部 | 刘智源 | 10,000 |
| 04 | 财务部 | 沈林波 | 12,000 |
| 05 | 财务部 | 田京华 | 56,000 |
| 06 | 财务部 | 杨如意 | 2,000 |
| 07 | 财务部 | 郭嘉敏 | 34,000 |
| 08 | 财务部 | 朱瑜娜 | 130,000 |
| 09 | 财务部 | 卓雪琴 | 62,000 |
| 10 | 工程部 | 陈曦 | 266,000 |
| 11 | 工程部 | 张忠席 | 18,000 |
| 12 | 工程部 | 刘鑫 | 18,000 |
| 13 | 工程部 | 刘振夏 | 94,000 |
| 14 | 工程部 | 逯雨 | 4,000 |
| 15 | 工程部 | 唐军均 | 88,000 |
| 16 | 工程部 | 王新乐 | 32,000 |
| 17 | 工程部 | 王永宽 | 22,000 |
| 18 | 工程部 | 郑慧黠 | 2,000 |
| 19 | 行政及人力资源部 | 董英伟 | 466,000 |
| 20 | 行政及人力资源部 | 敖莹 | 42,000 |
| 21 | 行政及人力资源部 | 刘鑫 | 4,000 |
| 22 | 行政及人力资源部 | 马志平 | 70,000 |
| 23 | 行政及人力资源部 | 吴森 | 28,000 |
| 24 | 行政及人力资源部 | 许俊喜 | 186,000 |
| 25 | 机械设备部 | 王金学 | 204,000 |
| 26 | 材料管理部 | 兰文洪 | 272,000 |
| 27 | 材料管理部 | 白鸽 | 46,000 |
| 28 | 材料管理部 | 马宁 | 22,000 |
| 29 | 材料管理部 | 马新 | 98,000 |
| 30 | 材料管理部 | 赵海峰 | 108,000 |
| 31 | 第3分公司 | 亓锐 | 2,000 |
| 合计 | 2,792,000 | ||
此项工作或者说是激励活动一共持续了15个月，机会是给每个人的，做为员工，归纳总结本职工作是理所应当的事情，而在工作之后认认真真起草/完善工作内容与完善操作细则，审核通过的还有奖金可以领取。
现在反过来看，秦董事长的英明之处，这些工作内容与操作细则的完善，不仅满足了当时工地需求，并且总结了以往工作的过失，以及如何避免类似的错误发生，为后期公司的飞速发展奠定了良好的可操作性文件指导基础。
2015年，与老婆在盖亚喜提宝贝丫头一枚，因在盖亚公司除了工资之外有不少自己可努力挣得的奖金，因此女儿的奶粉基本上都是靠奖金购买带回去的。
2016年，行政及人力资源部为了避免出现一些重要工作传递出现错误，在部门内部张贴了白板1个，里面由各员工自己写上近期重点跟进的工作任务，避免遗忘。
遗忘倒是避免了，但部门内部传递证件类依旧存在问题。2015.12.31，刘鑫（河南籍）加入行政及人力资源部，负责机场接送人及部门内部证件管理工作。在工作中，虽有工作流程作为参考，但有时候在传递护照、劳动证、居住证的时候依旧存在他说给了，部门外事说没收到，或者是部门外事说取回来的劳动证给他了，他说没收到的情况。
针对此种情况，在人力资源部经理助理米世明的建议下，试用了钉钉软件，对证件出入库做了相对规范的管理。
在2017年时，刘鑫因面临回国后结婚，按照公司规定提前半年提出了离职，我又招聘了同村的禹宗显到阿，负责接手刘鑫的工作。对于此软件的使用随着禹宗显的到位，逐步弃用了。从科学管理的角度来讲，当时应该坚持下来，会随着逐步的完善更好的提高管理。但当时可能更多的考虑到后台程序设定的繁复性，因此放弃了。现如今，公司又安排专人推进网络协同办公系统这一事情，从公司长远发展看是正确的，有利于沟通及资料传递的记录是毋庸置疑的。
2016.12.02，秦董事长给所有经理及以上级别发放苹果6S Plus手机一部，至此，在盖亚又喜提苹果手机一部。
2017年
后排左起：许俊喜、马志平、王德友、董英伟、米世明
前排左起：敖莹、李秋雨
2016年下半年，随着总部各部管理层人数的增多，原凯林图斯1200套总部已经不能满足使用，公司领导多方考量后，在2017.02.27选择总部搬迁到了西哈噶。
2017.02.27，搬家收尾工程：调运树木
2016年，行政及人力资源部办理到阿签证875人，2017年办理到阿签证1471人。
工作量的增加不言而喻，原有的中国人已经不能满足新形势下的需求。于是按照公司属地化管理需求，开始招聘培养当地雇员。虽然行政部有一名属地化雇员AISSA ABDELKADER，哈希德（2012.10.01入职行政部），但其年龄较大（1958年），只能负责一些属地化的外事工作，无法配合敖莹用电脑进行资料制作等辅助工作。
在2017.07.23，招聘hadjer加入行政部，担任敖莹助理，配合做证件资料，2017.09.18，招聘khadidja加入行政部，担任敖莹助理，配合做证件资料，同时负责一部分警局的外事对接。
在公司领导的指导下，在2015年制定的《岗位工作内容和操作细则》铺垫下，在行政部全员的努力下，2016年与2017年，行政及人力资源部经受住了公司人数骤增的考验。部门各项工作分工也逐步细化，也逐渐在摸索属地化职员如何分工协调对接资料制作等。
属地化员工加入后，为了促进部门内部中国人与属地化雇员更好的融合，曾组织过几次聚餐，奈何当地人炒菜不喜欢，后面聚餐时偶尔吃些火锅，加上hadjer的男友很不待见此事，最后也终于放弃了。
2018.01.09，行政及人力资源部在2017年度总结大会后合影
后排左起：许俊喜、马志平、董英伟、刘鑫、禹宗显
前排左起：hadjer、khadidja、敖莹
2018年，行政及人力资源部对于工作上面没有过多的新增或拓展。行政部新增了1台新的网络存储器西部数据PR4100，对于原西数EX4网盘内的资料进行了新旧网盘的更换。把旧的西数EX4网盘做为备份网盘存在，设置了自动备份，每天晚上自动执行同步备份1次，每月1号自动执行同步备份1次，算是有效的防止了突发网盘损坏情况下的资料丢失。
关于工作日志，可能是多年来繁杂行政工作带来的影响，不管有没有要求，总是需要记录下来，避免遗忘。再者，公司付钱给你，要求你每天记录下工作完成情况，汇报到对应的群组内，在哪里讲也不为过。因此对于这个奖励挺意外的。至此，喜提奖金10万第纳尔。
2019年
2019年是阿国政府部门自动化办公突飞猛进的一年。在2018年下半年，及尔车辆管理局开始强推必须在线申请大货车营运证。2019年下半年，及尔劳动局系统上线，要求必须录入所有人员信息资料到系统内，办理签证、劳动证也必须线上申请，通过后再提交纸质资料。为了适应阿尔及利亚政府部门这一要求，经理助理敖莹开始于2名属地化员工一起整理资料，录入系统，逐步按照要求规范内部资料。
在2019年下半年，及尔省618套所述的黑得拉警局工作受阻，警局拒收资料，拒绝给之前到期的居住证进行延期。以现在的管理角度总结：1、指标申请跟不上公司发展需求，申请速度慢。手里持有的指标无法做到均衡使用，比如2017-2019年可使用签证指标仅局限于及尔省十几个项目、第八扎省3个项目、奥兰省1个项目。2、人员上报时过多依赖于使用及尔片区旧指标，远区指标考虑地域较远不方便而没有合理分配使用。3、可使用指标的地域跨度小，签证办理时分配的指标集中在黑得拉警局下辖的工地上。4、没有在员工证件到期前，从忧患意识出发，应把积压人员从办证受阻的警局尽快迁出，转移到其他正常办理的其他警局辖区项目指标内。
我做为经理有不可推卸的责任，对此至今仍是很愧疚，感觉对不起公司领导信任和栽培，对不起因为办证受阻而影响回国的工人。
2020.02.13，集团公司新办公大楼建成，总部从西哈噶搬到了布扎黑雅的现总部。公司总部从安边念公司租赁的2层小别墅，到安边念公司租赁的4层大别墅，到凯林图斯1200套工地内兴建的总部大院，到西哈噶租赁的4层办公楼及三栋别墅组成的西哈噶总部，现如今搬迁到集团公司自己设计建造的房产项目内。
伴随公司总部的一次次搬迁，深感公司不易，深感集团公司秦董事长的不易，做为盖亚而言，我们集团公司没有国企强大的后盾支持，我们没有阿尔及利亚政府的帮扶，一切都是靠着以秦董事长为首的团队，一路艰辛打拼而来。
2020年初，突如其来的疫情打破了所有人的回国节奏，加上2019年大量因证件滞压未回国的工人，行政部迎来了最为艰难的一年。
在上半年，面对大量因为证件回国受阻的工人，面对疫情下基本不怎么上班的阿国相关职能部门人员，我和团队成员能做的有限，因为此种事情的处理已经远超了正常能力范围。在秦董事长的安排下，由属地化副总经理TAILEBI SID AHMED带队公关解决此事，因为赛迪哈迈德副总日常其他事物较多，又招聘了KENOUZE IBNOU OUBIDA出任属地化人力资源部经理，全力推动此事。
关于期满待回国工人证件办理一事上，秦董事长安排，工人证件问题没有解决前，行政及人力资源部的人一个都不允许回国。
关于黑得拉警局管辖的2批证件问题，在2020年5月份解决了750套的证件办理问题，在2020.07-12月份解决了618套的证件问题。
督促办证的同时，行政部参与了2次及尔片区各项目的血清抗体筛查工作，还一直负责防疫物资的采购、发放工作。说实话，面对疫情都害怕，但只是害怕是没有用的，必须要用科学的防疫措施来应对，只要做好防疫措施，疫情并不可怕。
证件办理出来了，但疫情丝毫没有要结束的迹象，回国正常航班更是没有。随着回国转机被禁止，2020年11月份后不仅要查核酸，还要查血清抗体，各种回国要求越来越严厉。于是开始研究国家的各种回国政策，包机公司的各种规定，力争在条件允许的情况下协助工人买到回国的机票。
期间因为公司几名工人回国后确诊，在2020.11.04航班后，及尔成都包机公司熔断了我们公司3个月的购票资格。回国真的很难，似翻山越岭那样难。
2020年，本来计划3月到达休假时间后就回国休假的，结果因为疫情，因为工人证件一直没能回去。原计划回国后按揭买套房，最终经过双方父母资助，买下了一个小三室的住宅。至此，在盖亚喜提第2套住宅。
疫情依旧，所有人最初以为的几个就结束了，跟埃博拉病毒一样很快就结束了，但直到现在，疫情仍然没有结束的迹象。
在阿国政府看似防疫的前提下，没有人知道什么时候会结束。疫情下对家人的思念只能通过视频来缓解。
很荣幸加入盖亚公司这个大家庭，在盖亚公司的十三年承载了我的成长点滴，装满了成长路上的各种喜怒哀乐。盖亚公司这个平台及秦董事长给予了我太多指导帮助，不管是在工作上，还是在生活上都给予了我足够的包容。
值此集团公司成立15周年之际，总结下我个人在盖亚的成长点滴，工作需要时常总结，生活亦是。想通过自己总结在盖亚的成长点滴，告诉其他同事一个明确的事实：你只管努力，其余的交给公司，付出终究有回报，时间会证明一切。
恭贺集团公司成立15周年，恭祝公司发展越来越好，祝所有盖亚的员工都能够在盖亚公司这个大舞台找准自己的个人定位，朝着公司指引的方向努力拼搏奋进，不要过多计较眼前的得与失，面包会有的，一切都会慢慢好起来的。