对接与学习 2018年10月18日在阿点滴, 随笔 作为一个员工而言,把可能牵扯到自己有关的,可能涉及到的电话号码提前保存到手机上,不要领导让你联系其他同事办理某项业务的时候,拿一句我不知道他电话号码当成挡箭牌。注:可尝试搜索QQ同步助手如何导入EXC 阅读更多
团队协作。 2018年10月17日2018年10月16日在阿点滴, 随笔 大多数工作任务的执行,不是单单靠哪一个人单打独斗完成的,你再怎么厉害,也只是一人拼而已(比如大家都耳朵听出茧的一个筷子与一把筷子谁结实)。如作为中层干部的能围绕完成此项目标的预计时间,根据下属员工的工 阅读更多
论工作上的级别。 2018年10月16日在阿点滴, 随笔 有人的地方就有江湖,有公司的地方就有管理级别。下级服从上级,这是我们打小就知道的道理。 如果作为普通职员,当你遇到工作上的问题时,一定记得第一时间给直属的领导汇报,寻求最佳解决问题的办法,切忌越级汇报 阅读更多
执行力 2018年10月15日2018年10月16日在阿点滴, 随笔 百度百科是这么释义的:执行力,是在既定战略和远景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织远景的一种力量。 就我个人认识而言 阅读更多
计划管理 2018年10月14日随笔 高层领导制定宏观策略与指导方向,作为中层管理者,是计划的细化分解者、推动者、执行者、汇总者、汇报者,作为员工,是计划的详细执行者。 每月做出月度计划管理目标,月计划递推到周计划,每次做完周计划后,根据 阅读更多
关于接收任务 2018年10月13日随笔 当遇到上级领导安排任务,或其他分公司/部门需要协助配合的任务,在任务指令不明确的时候一定要问清楚,不要简单的回复一句收到就完事了。对于不明确的,模糊不清的指令要反问,问清楚了,自己完全理解了。再去想该 阅读更多
工作流程 2018年10月12日2018年10月13日随笔 大家晚上好,我自觉接棒,分享一些所谓的心得体会,大家也可以理解为我的胡言乱语,多多捧场,多多支持,三人行必有我师焉,欢迎讨论,欢迎争辩。 百度百科是这么释义的,工作流程三要素,任务流向:指明任务的传递 阅读更多