杂文

主动汇报是在任务接收后，根据任务的执行进展，过程中向领导汇报的一种状态。 关于被动执行。在10.17我发的《团队协作》中，对领导下达的执行任务节点是这么描述的： 工作任务接力棒：中层干部接受任务→拆分 阅读更多

行政部负责或涉及业务分类相对其它科室较为繁杂，怎样才能不遗漏部门范围内的工作内容，怎样才能提高员工主动发现自己负责工作板块的管理漏洞，怎么样才能把上级领导安排的任务指令分解后有效跟进，一直很让我头疼。 阅读更多

在工作的时候，大多数人考虑更多的是完成目前的任务，对此任务完成后可能延伸出的问题，或此任务在执行过程中可能会延伸出的其他东西，有考虑不周全的地方。 分公司员工经常会遇到警察、宪兵、劳动监察部门去查工地 阅读更多

公司的所有管理层、工人，当地雇员都有纸质合同存在，大多数人都是干着看着，感觉还行，就接着续约。感觉自己获得不了如愿的薪酬，则会放弃续约或选择了休假时不返阿，这种情况是存在的。 不管如何，只要加入了公司 阅读更多

对于有些长期并一直在进行的业务，在接到领导任务，要按照某个管理需求得出某种结论时，绝大多数人往往以一种：历史数据我这里没有啊，这事好难啊，无从下手啊，没法梳理出头绪啊，然后继续放到一旁等着任务落灰，工 阅读更多

在我的概念中，盖亚公司新颁发或者修订的任何制度条文，都是基于经营管理过程中教训的积累总结或管理提升所需。 制度条文一般分为二类，一类是管理方针性大纲类，一类是业务要求及规定类。 管理方针性大纲类，是明 阅读更多

好人与坏人是反义词，一般会分别出现在牛头和马嘴上，但在工作上二者往往是混为一谈的。 08年年底，在安边念别墅4楼会议室里，秦总询问我当周检查工作日志的结果，我试图用大家忘记了的说辞来掩饰同事及好友没有 阅读更多

上月从12号到31号分享了一些心得体会，有些同事私下讲，你说的我觉得有道理，但是总觉得没法做到啊。趁群里暂时还没有下一个接替者之前，我再补充一些案例补充说明下我之前发的东西。   10.12 阅读更多

不晓得该咋样去安慰兔子

通常所说的失意和得意终于得以体现 路在脚下，身不由己，奋勇向前